可行性分析是通过对项目的建设内容和开展条件（如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等），从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会环境影响进行预测，最终综合评估项目投资价值的一种系统的分析方法。

企业编制可研报告主要是用于内部评估、设立公司、对外募集资金、对外招商合作、向政府申请土地等。可研报告对于政府部门而言，是其对项目可行性评估的依据，也是其最终做出是否批准项目建设决策的关键所在；此外可研报告还被用来作为政府关于项目的报备文件进行存档。

项目可行性报告分析逻辑主要从以下八个方面进行：

1、 投资必要性

以项目产品/服务市场发展现状及需求痛点为出发点，从宏观的经济发展、中观的产业分析和微观的企业发展战略三个层面分析项目投资建设的必要性。

2、 市场可行性

通过市场调研了解项目相关产品/服务市场发展状况，并根据对目标群体消费特征和消费趋势的调研，判断未来项目产品/服务的发展前景;并根据行业发展态势及项目自身的定位预估项目未来市场空间。

3、 建设可行性

通过实地调研对项目拟建地自然条件（地势、地貌、水、光热条件、自然资源等）和社会条件（交通、商贸、人均消费水平、劳动力数量和质量等）是否适合项目的建设进行评估。

4、 组织可行性

制定合理的项目实施进度计划、设计合理组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等，保证项目顺利执行。

5、 社会经济可行性

从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益；并分析项目对社会的影响，包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等。

6、 财务可行性

通过市场调研掌握较为客观的资料，同时基于项目建设内容和规模进行一定的假设，建立财务测算模型对项目预期营收、成本、税费和利润进行估算，测算项目投资回收期、内部收益率、投资回报率等可量化评估的财务指标。

8、风险因素控制的可控性

对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价，并有针对性的制定相关的规避和防范措施，为项目全过程的风险管理提供依据。